В эфире AM Live поговорим о том, как компании в 2025 году выстраивают стратегию информационной безопасности (ИБ) на фоне растущих киберрисков, дефицита кадров и требований к эффективности. Информационная безопасность теперь – это не только технологии и отчёты, а вопрос устойчивости бизнеса, доверия клиентов и умения работать на опережение. По данным опроса PwC, 58% генеральных директоров считают кибератаки одной из крупнейших угроз бизнесу – больше, чем климатические или медицинские риски.
Другими словами, для руководства киберриски стали приоритетной повесткой. «Кибербезопасность – это не просто техническая проблема, а бизнес-императив», – метко подметил Стефан Наппо, глобальный CISO компании Groupe SEB
Но как превратить набор разрозненных мер в работающую стратегию, встроенную в цели организации?
Понимание стратегий ИБ в современном контексте
Почему сегодня организациям жизненно необходима стратегия информационной безопасности?
Чем стратегия ИБ отличается от политики ИБ и плана реагирования на инциденты?
Какой должна быть эффективная стратегия ИБ: лаконичной и понятной или глубокой и многоуровневой?
На какие внешние факторы стратегия должна реагировать: киберугрозы, регуляторы, геополитика?
Что важнее в стратегии — защита активов или устойчивость к инцидентам?
Как увязать стратегию ИБ с общей цифровой трансформацией компании?
В каких случаях стратегия ИБ становится конкурентным преимуществом?
Какие риски появляются у бизнеса без стратегии ИБ?
Почему стратегия ИБ становится всё более динамичной, а не статичным документом?
Что важнее в стратегии — защита активов или устойчивость к инцидентам?
Создание и реализация стратегии ИБ
Какие шаги включает типовой цикл разработки стратегии ИБ?
Какие стандарты чаще всего лежат в основе стратегий ИБ?
Как собрать входные данные для стратегии: аудит, опросы, риск-анализ?
Что должно быть в структуре стратегии: миссия, цели, дорожная карта, KPI?
На какой горизонт стоит планировать стратегию: 1, 3 или 5 лет?
Как стратегию "спустить" от документа к действиям в подразделениях?
Как вовлекать бизнес-руководителей в реализацию стратегии ИБ?
Как ИБ-стратегия интегрируется с процессами управления инцидентами, рисками и персоналом?
Какие метрики позволяют понять, что стратегия работает?
Как часто нужно пересматривать и обновлять стратегию безопасности?
Будущее и эволюция стратегического подхода к ИБ
Как ИИ и автоматизация меняют стратегический подход к ИБ?
Какие угрозы будущего нужно учитывать в стратегии уже сегодня?
Будут ли стратегии ИБ встраиваться в ESG и устойчивое развитие?
Что мешает компаниям сегодня сделать шаг от тактики к стратегии?
Какими будут стратегии ИБ в 2030 году — гибкими, автоматизированными, постоянными?
Руководитель отдела методологии и консалтинга в департаменте архитектуры стратегических проектов
ГК «Солар»
Менеджер по сопровождению ключевых корпоративных проектов
«Лаборатория Касперского»
Стать участником мероприятия
Заполните форму и наш представитель свяжется с вами
Мы используем cookie-файлы
Для обеспечения оптимальной работы сайта используются технология Сookie. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных. Если вы хотите запретить обработку файлов Сookie, отключите Сookie в настройках вашего браузера.
